Kursbeschreibung

Der Kurs „Simulation Gesundheitsmanagement - SiGma“ erstreckt sich über ein ganzes Wintersemester (15 Wochen mit 2 Wochen Weihnachtsferien).


Das Ziel des Kurses ist es die Teilnehmern an die betriebswirtschaftliche Führung eines Gesundheitsbetriebs in Deutschland heranzuführen - speziell aus der Perspektive eines Mediziners. MeCuM-SiGma gliedert sich dabei in 2 Phasen mit speziellen Schwerpunkten und eigenen neuen Herausforderungen: Die Vorbereitungsphase und die Projektphase.


In der Vorbereitungsphase erarbeiten die Teilnehmer die wichtigsten Skills um betriebswirtschaftliche Entscheidungen in einem Gesundheitsbetrieb fällen zu können: von politischen Gegebenheiten über Grundlagen der Betriebswirtschaft in einem Klinikum bis hin zum Lösen von realen Problemen eines Uniklinikums.


In der Projektphase bearbeiten die Teilnehmer ihr eigenes Projekt - ein reales Problem des Universitätsklinikums - und beraten somit den Vorstand!


Neben den wöchentlichen Treffen gibt es verschiedene Workshops, in welchen externe Dozenten Inhalte des Kurses vertiefen. Vorkenntnisse werden explizit nicht vorausgesetzt, vielmehr werden das neu erworbene Wissen und die Fähigkeiten in den aufeinander aufbauenden Phasen direkt zur Anwendung gebracht.


Bitte kläre daher vor deiner Anmeldung, ob du an den Terminen teilnehmen kannst.


Wenn du mehr über die einzelnen Phasen und Workshops erfahren möchtest, kannst du dich hier informieren:

Vorbereitungsphase

In interaktive Tutorials erarbeiten sich die Teilnehmer mit Unterstützung fachkundiger Tutoren folgende Themen:

  • Grundzüge der deutschen Gesundheitspolitik
  • Struktur, Organisation und Finanzierung des Gesundheitssystems
  • Grundlagen des Krankenhausmanagements
  • Experteninterviews der Aufsichtsratsmitglieder

Während dieser Phase werden Exposés aus den vergangenen Projektphasen als “Case Studies” herangezogen. So bekommen die Teilnehmer während dieser Phase eine Idee wie man ein Exposé (also eine betriebswirtschaftliche Analyse zu einem Problem) aufbaut, welche Grundlagen man braucht, und welche Fallstricke es gibt.

Projektphase

Das Kernstück des SiGma-Kurses stellt die Projektphase dar, in welcher die Teilnehmer ihr eigenes innovatives Projekt bearbeiten. Während der Projektphase werden die Teilnehmer durch die Tutoren, den Vorstand des Klinikums sowie auch externe Berater strukturiert unterstützt. Ziel ist hierbei eine reale Umsetzung des ausgearbeiteten Projekts am Klinikum der LMU. Teil der letzten Phase ist daher:

  • Projektarbeit von der Bedarfsanalyse bis zu einem detaillierten Konzept
  • Erstellung eines Exposé mit den anderen Teilnehmern
  • Abschlusspräsentation vor dem Vorstand und Aufsichtsrat des Klinikums

Workshops

Im Rahmen unseres SiGma Kurses bieten wir jedes Jahr spezielle Workshops an, in denen die Kursinhalte vertieft und Soft Skills trainiert werden.

Projektmanagement

Der Workshop

Der Workshop „Projektmanagement“ behandelt folgende Punkte: das koordinierte Arbeiten in einer großen Gruppe, Einblicke in das Management des KUM sowie in den persönlichen Lebensweg der Dozentin, Frau Dr. Irene Schwarzer (ehemals in der Unternehmensberatung Roland Berger tätig, derzeit Leiterin Stabsstelle Medizinische Organisationsentwicklung am KUM).

Den Schwerpunkt bildet dabei das erst genannte Thema, da in den Phasen 2 und 3 des MeCuM-SiGma Kurses ein strukturiertes Arbeiten in einem Team von 12 bis 24 Studierenden für die erfolgreiche Bewältigung der gestellten Projekte notwendig ist.

 

Die Dozentin

Aktuelle Dozentin:

Dr. Irene Schwarzer (Leiterin Stabsstelle Medizinische Organisationsentwicklung - KUM)

Teammanagement

Der Workshop

In diesem Workshop drehen sich die Inhalte rund um die erfolgreiche Zusammenarbeit im Team. Am konkreten Beispiel der beiden Projektteams gehen wir nachfolgenden wichtigen Fragen erfolgreicher Projektteams nach. Neben theoretisch-inhaltlichen Impulsen zum Teammanagement erarbeiten wir in kurzen Übungen mit den beiden Projektteams die Basis für eine effektive Zusammenarbeit im Sigma-Projekt.

 

  • Wie entwickelt sich eine Gruppe aus „Einzelkämpfern“ zu einem Team?
  • Welchen Einfluss können die Teammitglieder dabei nehmen?
  • Was macht ein effektives Team eigentlich aus?
  • Welche Rolle nehme ich persönlich als Teammitglied ein?
  • Welche Chancen und Risiken ergeben sich aus der Arbeit im Team?
  • Wo treten Hindernisse und Prozessverluste auf?

 

 

Die Dozenten

Aktuelle Dozenten:

  • Sonja Kugler (LMU Center for Leadership and People Management)
  • Karolina Nieberle (LMU Center for Leadership and People Management)

Bisherige Dozenten:

  • Dr. Marion Schmidt-Huber (LMU Center for Leadership and People Management)
  • Dr. med. Julia Damm (Fachärztin für Psychiatrie und Psychotherapie an der Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie der LMU)
Verhandlungstraining

Der Workshop

Meetings und Sitzungen sind wesentliche Werkzeuge auf dem Weg zur Entscheidungsfindung. Zu den Merkmalen erfolgreicher Verhandlungen und Gespräche zählt eine gewinnbringende Einbindung aller Parteien bei gleichzeitiger Durchsetzung der eigenen Ziele unter Wahrung der partnerschaftlichen Verhaltensweise in der Verhandlungsführung.

Dieser Workshop lenkt den Fokus daher auf:

 

    1. - Grundlagen der Gesprächs- und Verhandlungsführung
    2. - Anwendung grundlegender Techniken erfolgreicher Verhandlungsführung
    3. - ihre eigene Wahrnehmung für Ziele und Taktiken des Verhandlungspartners zu verbessern
    4. - ihre individuellen verhandlungsbezogenen Stärken und deren Verbesserung

 

Die Dozenten

  • Monika Dumont (Dumont Kommunikation - Beratung Training Coaching)
  • Klaus-Dieter Graf von Moltke
McKinsey Fallstudie

Der Workshop

Die Experten des „McKinsey Hospital Institute“ ermöglichen den Teilnehmern des MeCuM-SiGma Kurses Einblicke in unterschiedliche Herangehensweisen der Projektarbeit und Ausgestaltung eines umsetzungsfähigen Konzepts für die Aufgabenstellungen der Phasen 2 und 3. Zudem erhalten die Studierenden die Möglichkeit, ihre eigenen Ideen mit den erfahrenen Beratern zu diskutieren und somit wertvolle Impulse für ihr eigenes Projekt zu erhalten.

 

Das Unternehmen

McKinsey ist eine der weltweit führenden Strategie- und Unternehmensberatungen. Sie verfügt über umfassende internationale Erfahrung in der Beratung von Klienten aus dem Gesundheitssektor, darunter Gesundheitssysteme, Pharmaunternehmen, Krankenkassen und Leistungserbringer.

Krankenhäuser jeder Trägerschaft und jeder Größe vertrauen auf die Unterstützung von McKinsey – große Universitätskliniken, kommunale und freigemeinnützige Krankenhäuser sowie private Kliniken.

 

Die Dozenten

Aktuelle Dozenten:

  • Dr. Dr. Franz-Xaver Neubert (McKinsey & Company)
  • Max Haase (McKinsey & Company)

Bisherige Dozenten:

  • Sonja Wiedemann (McKinsey & Company)
  • Dr. Stefan Moder (McKinsey & Company)